オルガノ株式会社
オルガノ株式会社プラント本部エレクトロニクス事業部長の真方様より「部門を超えて描く長期ビジョンの実現ロードマップ～戦略マップがつなぐ部門間の連携と日々のアクション～」というタイトルで、エレクトロニクス事業部で2022年以降推進されている事業計画の立案から推進までの取組についてご紹介いただきました。

事業計画の立案・推進のプロセスをそれぞれ変革することにより、長期ビジョンを日常業務の中でも意識し実現に向けてのアクションにつなげる、そして共通の目標に向かって関連部門が一致団結してアクションを確実に遂行していく状態を作り出すことが本取組の目的です。




■事業計画立案フェーズのポイント
本取組を進めるにあたっては、事業に関係する多くの部門から、そしてグループ長以上のメンバーで総勢18名の体制が作られました。 そのような体制のもと、長期経営計画を受けたエレクトロニクス事業部のありたい姿を描いた後、戦略マップを構成する各階層毎、財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点の順に検討を進められました。

このプロセスにおいては、各参加者の意見を討議事前にワークシートを用いて収集し、収集した意見を極力漏らさずコンサルタントがグルーピングした上で討議を行い、多角的な視点を取り入れつつ納得感を醸成することが意識されています。



戦略マップは検討の網羅性をそのまま反映した詳細版と運用面を重視した骨子版が作成されました。





■事業計画推進フェーズのポイント
推進フェーズにおいては、戦略マップ上の戦略課題の中から6つの重要課題を選定し、それぞれに推進チームが置かれました。 推進チームのリーダーにメンバー編成は一任され、リーダーが責任感を持って自律的に活動を進めることを促されました。



本取組には大きく2つの特徴があると振り返ります。

ひとつはプロセスの特徴で、部門を超えたたくさんのメンバーで進められたという点です。
これによって、各部門が自分ゴト化するという主体性であったり、結果に対する納得感であったり、多角的な視点を取り入れることができたと考えています。

ふたつめがアウトプットの特徴で、今回戦略マップというフレームワークを採用して作成を進めましたが、いったん網羅的に考えるということを重視しました。

さらに戦略マップ自体の特性ではありますが、経営目標と各施策の連動性と、優先順位を検討する際に必要な一覧性が実現したと考えています。 このような特徴により、長期ビジョンを日常業務の中でも意識し実現に向けてのアクションにつなげる、そして共通の目標に向かって関連部門が一致団結してアクションを確実に遂行していく状態を作り出すことにつながりました。

多くの企業、とりわけ現在の事業が好調な企業ほど目の前の業務に忙殺されて、長期ビジョンを常に意識し日々のアクションに落とし込むことや関連部門と目標を共有して連携を図ることが難しいと思います。

そういった難局に対して、真方事業部長の熱意のもと集められた各部門の参画メンバーが、共同で事業計画を作り上げ、自律的に推進されることにつながったオルガノ株式会社エレクトロニクス事業部の取組は、非常に示唆に富んだものになりました。

【執筆者】アットストリームパートナーズ合同会社　シニアマネジャー　田中 俊輔

神戸製鋼所様のセッションの後記（開催レポート）はアットストリームコンサルティングのWebサイトをご覧ください

日頃よりご支援いただいているお客様ならびにアライアンスパートナーの皆様への感謝の想いを込め、本年も「クロスセミナー(Xross Seminar)」を開催いたしました。

本セミナーは、変革プロジェクトを牽引するビジネスリーダーの皆様にご登壇いただき、企業が直面する課題や、そこから生まれる工夫・知見を共有する場として実施しております。
“Xross” には、お客様とアライアンスパートナー様同士が交流・懇親・コラボレーションを深め、そこから新たな気づきや発見が広がっていくように――そんな想いを込めています。

2022年より東京・大阪で交互に開催してまいりましたが、今年は東京での開催となりました。
また、会場収容の都合により2025年も招待制での開催とし、本年は 210 名もの皆様にお申し込みをいただきました。
ご参加いただいた皆様に、心より御礼申し上げます。

▼セミナー・懇親会の様子はこちら▼

■16:05～16:50　Session #1

ROIC-KPI管理の実効性向上による業績管理の高度化～マネジメントの浸透・社内変革の難所の打開～

新たな経営管理手法（ROIC-KPI管理）導入時の”社内変革”を進めていく際の難所や勘所を、作成したアウトプットをベースに裏話も含めてセッション方式でご紹介

株式会社神戸製鋼所
財務経理部
業績管理グループ
グループ長　遠藤　広之　様

株式会社神戸製鋼所
財務経理部
業績管理グループ
課長　岩佐　浩一　様

＜モデレーター＞　アットストリームコンサルティング株式会社　鷲野　真人／並木　健太郎

■17:05～17:50　Session #2

部門を超えて描く長期ビジョンの実現ロードマップ～戦略マップがつなぐ部門間の連携と日々のアクション～

事業の長期ビジョン実現までの道すじを、どのようにして部門を超えて共有し、施策・日々のアクションにどうつなげるか。オルガノエレクトロニクス事業部の変革の取り組みをセッション方式でご紹介

オルガノ株式会社
プラント本部
エレクトロニクス事業部長
真方　圭介　様

＜モデレーター＞　アットストリームパートナーズ合同会社　田中　俊輔

■18：15～20：00　懇親会（参加者同士の交流や情報交換）

※セッションのタイトルは内容調整に伴い、変更となる場合があります。

【開催要綱】

開催日程	2025/11/26(水) 16:00〜20:00(開場 15:30)
会場	〒103-8520 東京都中央区日本橋蛎殻町2-1-1　ロイヤルパークホテル　３Fロイヤルホール https://www.rph.co.jp/about/access/ 受付開始15:30～　セミナー16:00～18:00　懇親会18:15～20:00
アクセス方法	東京メトロ半蔵門線「水天宮前」駅に直結（4番出口） 東京メトロ日比谷線「人形町」駅より徒歩約5分（A2出口） 都営浅草線「人形町」駅より徒歩約8分（A3出口）
申し込みフォーム	【事前申込受付は終了いたしました。参加をご希望の場合は、担当者まで直接お問い合わせください。】 申込期間：2025/9/29（月）PM12:00～11/19（水）PM12:00 申込フォーム（受付終了）：https://atstream.seminarone.com/xseminar2025/event/ ＜申込から当日までの流れ＞ １．「申込フォーム」に必要事項を入力 ２．「申込完了メール」を受信 ※メールが届かない場合は seminar*atstream.co.jp（*を@に変換）までご連絡ください ３．「QRコード」メールを受信（11/21配信予定） ４．当日、受付にて「QRコード」を提示してご入場ください
参加費	無料(招待制)
形式	セミナー：スクールスタイル 懇親会 ：立食スタイル（軽食）
受付方法	受付にて「QRコード」をご提示ください 配信予定日：11/21（金）、11/25（火）
持ち物	お名刺（受付で名札ホルダーをお渡ししますので、ご着用ください）
服装	ビジネスカジュアル
ご案内状	第4回クロスセミナー開催要領（PDF）

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