【会計系コンサルタント】
設計だけでなく、実行・定着まで支援する

私は公認会計士として、監査法人および中堅コンサルティングファームでの経験を経て、現在はアットストリームで会計系コンサルタントとして活動しています。

主な業務は大きく二つあります。

一つは、中小企業の事業再生・経営改善支援です。資金繰りが逼迫している企業や、業績不振から抜け出せずにいる企業に対し、財務分析を起点に本質的な課題を特定し、実行可能な改善計画を策定します。

しかし、私たちの仕事は計画を作って終わりではありません。

現場に入り込み、経営者や社員の方々と対話を重ねながら、実行・定着まで伴走します。数字の裏側にある現場の実態や経営者の想いを理解し、再生への道筋を共に描くことが重要です。

もう一つは、地域金融機関に対する事業性評価の導入・定着支援です。

担保や保証に依存しない融資を実現するため、企業の事業内容や将来性を適切に評価できる体制づくりを支援しています。

単なる制度設計ではなく、現場行員の理解浸透や実践力向上まで踏み込むことで、地域経済の持続的発展に貢献することを目指しています。

よりレベルの高い環境で、自分を磨きたい

監査法人、中堅コンサルファームとキャリアを重ねる中で、私は「よりレベルの高い環境で、自分の実力を試したい」という思いを強く持つようになりました。

監査業務では企業の実態を客観的に見る力を養い、コンサルティングでは課題解決のプロセスを学びました。しかし次第に、より難度の高いテーマに挑戦し、多様な専門性を持つプロフェッショナルと切磋琢磨できる環境に身を置きたいと考えるようになりました。

38歳という年齢での転職は決して簡単な決断ではありませんでした。それでも、コンサルタントとしてもう一段成長したいという想いが勝りました。アットストリームのメンバーと話す中で、案件の難易度の高さ、プロフェッショナルとしての矜持、そして個々人に求められる水準の高さに強い魅力を感じ、入社を決意しました。

自由自律なプロフェッショナル集団

一言で表すなら、「自由自律」です。

出社にとらわれず、働く場所も時間も基本的には個人の裁量に委ねられています。細かい調整業務に縛られることなく、成果に集中できる環境です。

しかしそれは決して「自由放任」ではありません。すべての判断基準は「クライアントに最大の価値を提供できているか」にあります。自ら考え、自ら動き、成果で責任を果たす。

その覚悟を持つプロフェッショナルが集まっているからこそ、この環境が成立しています。無駄な社内調整や形式的な業務が極小化されている分、自己研鑽や家族との時間に充てる余白も生まれます。高い自律性と高い責任が両立している点が、この会社の大きな魅力です。

苦しんでいる企業の力になりたい

私の原点は、「業績改善に苦しんでいる企業の力になりたい」という想いです。

経営が行き詰まり、将来が見えなくなった企業でも、必ず再生の可能性はあります。経営者の覚悟、現場の努力、そして適切な打ち手が揃えば、企業は再び成長軌道に乗ることができます。その転換点に関わり、企業と地域社会の未来を守る存在でありたいと考えています。

そのためには、会計の専門性にとどまらず、事業理解、組織変革、金融実務など、幅広い知見を磨き続ける必要があります。

挑戦を恐れず、常に成長を志向する仲間とともに、難しい課題に真正面から向き合いたい。

もし「自分の力を本気で試したい」「企業の再生に本気で向き合いたい」と考えている方がいれば、ぜひ一緒に挑戦しましょう。

厳しさもありますが、それ以上に大きなやりがいがここにはあります。