本書では、製造業にける「在庫問題」を新しい切り口で、解決する手法を紹介している。ほとんど動きのない在庫を「ヘドロ在庫」と定義して、ヘドロ在庫がいかに悪さをしているか、そしてヘドロ在庫を発生しないようにするには、どうしたらよいのか、を解説しています。また、実際にあったプロエジェクトの例も紹介しています。サプライチェーン関連では、とかく完成品メーカーの視点でとらえた書籍が多い中、本書では「部品・素材メーカー」の視点でサプライチェーン改革を捉えています。その中で、もっとも問題となっている「ヘドロ在庫」が発生しない仕組みづくりを実践できる内容となっています。

【著者からのコメント】
次のような現象が1つでも起きている会社は、「ヘドロ」といわれる不動在庫を大量に抱えている可能性が高い。そしてヘドロ在庫問題に立ち向かうことで在庫が減るだけでなく、会社のモノづくりの悪さ加減そのものを根本から治すことができる。 ・在庫はたくさんあるのに、なぜか欠品が多発する ・納期遅れが頻発する ・毎年、不動在庫を処分（廃棄）しているのに、また増える ・倉庫が在庫で一杯になったが必要なものがない ・先入れ先出しができない ・どこに何があるのかわからない ・生産管理担当者は毎日遅くまで残業している 。
本書はこのような問題を毎年繰り返している会社が、何に着目してどのような手を打てば悪循環から逃れられるか、その原因と対策を示したものである。